公司沒尾牙！卻每人爽發〝4.9萬〞！員工嗨炸：跟對人了 ！幹嘛還要辦尾牙？
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公司取消尾牙哭了！
老闆霸氣折現「每人4.9萬」補償
員工嗨炸：跟對人了
來這家公司根本跟對人了。
「沒尾牙，還可領那麼多，好羨慕！」
一名男網友得知在新北市五股工作的朋友沒有尾牙，
原本還想說很值得同情，結果卻聽到朋友說「但有獎金4.9萬」，
讓他瞬間整個嚇壞，超羨慕能待在這麼佛的公司。
從男網友PO文在臉書「爆廢公社公開版」照片可見，
公司公告單最上方清楚寫標註日期「中華民國108年1月14日」，
內容則是寫道「今年不舉辦尾牙餐會及模彩，
為勉勵同仁之辛苦，將折放獎金，以茲感謝。」
取消尾牙公告單超佛心。
尾牙獎金發放標準則是寫著，
一、全體在職員工每人6000元，於元月薪資內發放，
但不含人力派遣員工；
二、年終摸彩獎金360萬由現任正式員工均分，
每人16000元，於元月獎金內發放，
但不含試用期及人力派遣員工。
三、慶祝遷廠，副董加碼年終摸彩360萬，
由到職滿1年員工來均分，
只要107年1月31日前到職的員工每人可領27000元，
於元月獎金內發放。
從公告第一點至第三點來看，
等於是上班辛苦一整年，雖然沒有尾牙，
但可以爽領4.9萬元回家。
示意圖
原PO在貼文上寫道，
這一家是做鋁門窗的公司，
雖說今年沒尾牙，
但可領鉅額獎金，
真的好令人羨慕。
尾牙突然取消，讓員工超傻眼。
超佛老闆讓網友紛紛留言羨慕說，
「好想去別人的公司」、「這公司好深得員工的心啊」、
「自己怎麼都遇不到，永遠都在羨慕別人的老闆跟工作」、
「尾牙獎金49000，那年終是多少錢？？」。
許多過來人網友讚爆這公司做法，
「這個比較實際啊！獎金尾牙全部改成現金」、
「吃再好的也是放掉，錢比較實在」、
「尾牙能幹嘛，直接改發為年終就好了，
吃個飯到處都有，還要配合人家的時間」、
「我去年尾牙連紅包都沒有，今年乾脆不去了，浪費時間的飯桌……」。
這時大家心裡就有滿滿問號了
姑且不論大家對公司的尾牙辦得成功或者失敗
但喜歡追根究柢的你，可能會問：
「那為什麼不要把辦尾牙的錢省下來，直接包紅包給每一個員工？」
比方說公司編列了30萬預算來辦尾牙，
而公司差不多有60位員工，
那就發給每一個人5000元獎金就好了啊，
何必辦什麼尾牙？
如果你曾經這樣想，不只是辦尾牙，
同一個問題也能套用在其他的員工福利上：
公司為什麼要辦員工旅遊？
為什麼要給員工年度健康檢查
( 這有法令的問題，但多的是優於法令甚多的公司 ) ？
為什麼要花錢辦瑜珈社、慢跑社、插花社這類社團？
從積極面出發，學術研究指出，
員工福利比起等值的現金，更能提升員工的績效。
舉例來說，公司支付3000元提供給員工一項福利措施，
對員工績效提升的效果，要大約三倍，
也就是9000元的現金才能達到。
這講起來有一點玄，
但加薪或是獎金對員工績效的提升，
本來效果就是非常有限的。
公司付你35000元的薪水
外加每一年還提供3000元的員工旅遊補助、
或者是公司支付35250元的薪水，
哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助？
當然是前者。
就算不要談這麼現實面的金錢問題，
公司舉辦員工旅遊或尾牙，
讓員工有工作之餘彼此交誼的機會，
要如果不是公司旅遊，
你才發現在工作上不苟言笑的同事
其實私底下還蠻好相處的。
以前我們對日商公司的印象就是同事
在下了班以後往往還會相約去喝個小酒，
因為很多人脈的建立都不是在工作中可以達成的。
所以公司為什麼要辦尾牙或員工旅遊？
或是公司為什麼要提供這些那些的員工福利？
這背後其實有一些人力資源效益的考量，
真的不是、或至少不完全是因為老闆小氣這麼簡單而已。
也就是說，除非每間公司
都能給出49000這種超狂數字，
還加碼360萬的紅包
否則大家是很難興奮的。
這樣的超狂老闆，果然跟
超佛公司！3點讓你下班！為何業績卻能一路長紅？（真實案例）
一樣，是少數呢…
畢竟49000比小編我一個月薪水還高太多了啊！！
